Al final de un Sprint, el equipo realiza una revisión de Sprint durante la cual el equipo demuestra la nueva funcionalidad al PO o cualquier otro interesado que desee proporcionar comentarios que puedan influir en el próximo Sprint. El modelo Scrum ve a diario Scrums como una forma de sincronizar el trabajo de los miembros del equipo, ya que discuten el trabajo del Sprint. Durante un Scrum Sprint Agile, el equipo Scrum toma un pequeño conjunto de características de la idea de la funcionalidad codificada y probada. Al final, estas características se realizan, lo que significa codificado, probado e integrado en el producto o sistema en evolución. Aunque como regla general, el próximo Sprint comienza inmediatamente después del último, la retrospectiva sirve más como un momento de reflexión y preparación antes de que el próximo Sprint se apague correctamente con otra reunión de planificación.
Cuando se trata de un desarrollo de software, un Scrum se puede caracterizar por desarrolladores que juntan sus cabezas para abordar problemas complejos. Otros enfoques ágiles, la adopción efectiva de Scrum se puede respaldar a través de una amplia gama de herramientas disponibles. Muchas cosas como una capacitación en equipo de rugby para el gran juego, Scrum alienta a los equipos a aprender a través de experiencias, autoorganizarse mientras se trabaja en un problema y reflexionan sobre Sus victorias y pérdidas para mejorar continuamente. Aprender cómo escalar Scrum con ejemplos de Atlassian y otros. El papel también se ha referido como facilitador de equipo o servidor-líder para reforzar estas perspectivas duales.
Sin embargo, el objetivo de Sprint fundamental: lo que el equipo quiere lograr desde el Sprint actual, no se puede comprometer. El desarrollo ágil se refiere a cualquier proceso de desarrollo que esté alineado con los conceptos del manifiesto ágil. El manifiesto fue desarrollado por un grupo de catorce cifras líderes en la industria del software, y refleja su experiencia de qué enfoques hacen y no funcionan para el desarrollo de software. ¿Sabías que Agile también puede ser aplicado a proyectos de hardware? Aprenda sobre el revolucionario ágil de CPRIME para el marco de hardware.
Ceremonias o eventos Scrum
Típicamente, la Junta se divide en varias tragamonedas progresivas, como para hacer, en progreso, hechas. Las notas adhesivas representan artículos de retroceso de Sprint se pueden mover a través del tablero para representar su progreso a hecho. En la última versión de la Guía Scrum, se ha eliminado el término equipo de desarrollo. Ahora se está utilizando el término que estamos encantados de ver este cambio y siempre han apoyado un concepto de equipo único al describir Scrum.
Los tres roles definidos en Scrum son el ScrumMaster, el propietario del producto y el equipo. Las personas que cumplen con estos roles trabajan juntos de cerca, a diario, para garantizar el flujo de información suave y la resolución rápida de los problemas. Scrum no define qué los requisitos de la forma deben tomar, pero simplemente dice que son se reunió en la backlog del producto, y se mencionó genéricamente como “artículos de retroceso del producto” o “pbis” para corta.
Los equipos de scrum fuertes son auto-organizándose y acercan a sus proyectos con una clara actitud “nosotros”. Todos los miembros del equipo se ayudan unos a otros para asegurar una exitosa finalización de Sprint. Un Sprint es un período corto, en cuadrado en caja cuando un equipo de Scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida. Mientras que el ScrumMaster se centra en ayudar al equipo a ser el mejor que puede ser, el propietario del producto trabaja para dirigir al equipo al objetivo correcto.
Story
Reconoce que el equipo no sabe todo al comienzo de un proyecto y evolucionará a través de la experiencia. Scrum está estructurado para ayudar a los equipos a adaptarse de forma natural a las condiciones cambiantes y los requisitos del usuario, con la re-priorización integrada en el proceso y los ciclos de liberación cortos para que su equipo pueda aprender y mejorar constantemente. En términos prácticos, el SCRUMMASTER debe comprender el Scrum lo suficientemente bien como para entrenar y superar a los otros roles, y educar y ayudar a otras partes interesadas que están involucradas en el proceso. El ScrumMaster debe proteger al equipo de la perturbación de otras personas actuando como la interfaz entre los dos.
Actualizado al final de cada Sprint, muestra el progreso hacia la entrega de un alcance de pronóstico. El eje horizontal del gráfico de quemaduras de liberación muestra los sprints en una liberación, mientras que el eje vertical muestra la cantidad de trabajo completada al final de cada sprint. Todas estas nuevas ideas tienden a desencadenar al equipo a adaptar el backlog para incorporar nuevos conocimientos. Los puntos de la historia definen el esfuerzo en una caja de tiempo, por lo que no cambian con el tiempo. Por ejemplo, en una hora, un individuo puede caminar, correr o ascender, pero el esfuerzo gastado es claramente diferente.
necesidades comerciales, tamaño de la empresa, estructura organizativa y una gran cantidad de otros Las consideraciones crean el contexto necesario para enmarcar un enfoque a la adopción ágil. Con mucho, el sistema de éxito líder requiere la inclusión de todos los aspectos del negocio. El pensamiento del sistema, el de comprender que todos los dominios de la compañía cumplen la entrega de valor están alineados y trabajando juntos. Por lo tanto, pedirle al Departamento de Ingeniería, con un apoyo del Departamento de Gestión de Productos, ágil, se pierde la marca. El enfoque de DevOps ayuda a los grupos de desarrollo a utilizar nuevas herramientas, automatizaciones y diferentes estrategias culturales para cambiar, no solo cómo funcionan, sino cómo trabajan con otros. Se convierte en una relación simbiótica donde los equipos de productos trabajan de la mano con los desarrolladores y los probadores y similares para asegurar que todos tengan más conciencia contextual.
Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse con frecuencia y diligentemente para detectar variaciones potencialmente indeseables o problemas. Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos. El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles para aquellos que realizan el trabajo, así como a los que reciben el trabajo.
es un scrum una metodología?
Scrum es una forma ágil de administrar un proyecto, generalmente desarrollo de software. El desarrollo de software ágil con Scrum a menudo se percibe como una metodología; Pero en lugar de ver Scrum como metodología, piénselo como un marco para administrar un proceso.
Scrum es el sabor basado en el equipo dominante de Agile que se usa hoy, tiene más de veinte años y está probado en el tiempo. Dicho esto, Kanban tiene sus orígenes en la fabricación y Toyota lo aplicó en 1953, otro enfoque de larga duración. Luego, hay varios sabores de los marcos de escala a considerar si el tamaño de la organización es uno de sus contextos.
El propietario del producto prioriza el atraso para que el equipo siempre funcione. En las características más valiosas primero. El propietario del producto es el otro rol, y en el desarrollo de software Scrum, representa a los negocios, clientes o usuarios, y guía al equipo hacia la construcción del producto adecuado. El desarrollo ágil en el equipo o el nivel de pequeña organización ha surgido en los últimos 20 años como una forma realmente poderosa de mejorar la entrega, el compromiso y la calidad. Sin embargo, las organizaciones ágiles y de escala repetible a las organizaciones medianas y grandes han sido un problema. El marco ágil escalado ha surgido como la solución líder a ese problema. Obtenga una inmersión profunda en segura llevando nuestro curso de capacitación segura líder.
Solo lo que ya sucedió puede ser utilizado para la toma de decisiones a futuro. El Scrum Master es responsable de la efectividad del equipo de Scrum. Hacen esto al permitir que el equipo Scrum mejore sus prácticas, dentro del marco Scrum.
en un scrum de rugby, todos los jugadores Literalmente puso sus cabezas juntas. Cuando se trata del desarrollo de software, un Scrum se puede caracterizar por desarrolladores que juntan sus cabezas para abordar problemas complejos. El problema de la escala ágil es monolítico, por lo tanto, comenzando en el equipo, o algunos equipos son el comienzo del viaje que se requiere. La precaución contra la aplicación de marcos de escala en el día, generalmente produce resultados menos que beneficiosos a largo plazo. Un enfoque dinámico para buscar voluntarios a la superficie del personal que busca un cambio positivo y filtrará a los que se oponen a los cambios.
Por ejemplo, el objetivo de un Spike podría ser alcanzar con éxito una decisión sobre un curso de acción. La punta se termina cuando se acabe el tiempo, no necesariamente cuando se ha entregado el objetivo. Esta reunión de revisión es también cuando el propietario del producto reabastece la retroceso del producto en función del Sprint actual, que puede alimentarse a la siguiente sesión de planificación de Sprint.
El equipo Scrum presenta los resultados de su trabajo para las partes interesadas clave y el progreso hacia el objetivo del producto. El objetivo de Sprint, los elementos de un retroceso del producto seleccionados para el Sprint, más el plan para entregarlos están juntos, referidos como la backlog de Sprint. El propietario del producto garantiza que los asistentes estén preparados para discutir los artículos de retroceso de productos más importantes y cómo se muestran al objetivo del producto. El equipo de Scrum también puede invitar a otras personas a asistir a la planificación de Sprint para brindar asesoramiento.
Los mejores resultados ocurren cuando el equipo de liderazgo se convierte en una mente abierta a las posibilidades cuando colaboran. Colaborar con un enfoque en la entrega de valor y trabajar de manera de apoyo reconociendo que todos se remodelarán en apoyo de esas posibilidades. Asegúrese de que la escala organizativa de Scrum es una actividad completa de la compañía, no se produce algo aislado a la gestión de productos e ingeniería con lo que ocurre a menudo con Implementaciones de Scrum. El tamaño de la organización también juega en la implementación y la adopción de los esfuerzos de escalado, así como el marco de escala seleccionado. Un negocio de trescientos empleados y una organización de decenas de miles de empleados requieren diferentes enfoques.
