¿Qué es la metodología ágil?

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No podríamos permitirnos hacer toda la documentación detallada en el frente, y necesitábamos un proceso más iterativo y de colaboración. Todavía debatimos cambios a los requisitos, pero estábamos más abiertos a la experimentación y a la adaptación a las necesidades del usuario final. Nuestras organizaciones estaban menos estructuradas y nuestras aplicaciones eran menos complejas que los sistemas de Legacy Enterprise, por lo que estábamos mucho más abiertos a las aplicaciones de compra en comparación con las aplicaciones. Más importante aún, estábamos tratando de cultivar negocios, así que cuando nuestros usuarios nos dijeron que algo no estaba funcionando, más a menudo no elegimos escucharlos. Todos parecen estar hablando del desarrollo de software ágil, pero muchas organizaciones no tienen una comprensión firme sobre cómo funciona el proceso. Otra crítica es que de muchas maneras, la gestión ágil y las prácticas de manejo tradicionales terminan siendo en oposición entre sí.

¿Cómo se define a ágil en una palabra?

Adjetivo. Rápido y bien coordinado en movimiento; Lítulo: un salto ágil. activo; Lively: una persona ágil. marcado por la capacidad de pensar rápidamente; Mentalmente aguda o consciente: ella es 95 y todavía muy ágil.

Mejora la satisfacción del cliente se traduce en una mejor retención de clientes y referencias de clientes más positivas. En el desarrollo ágil, el diseño y la implementación se consideran las actividades centrales en el proceso de software. Los equipos deben esforzarse por ofrecer software de trabajo al final de cada Sprint. Por lo menos, entregue algo valioso al final de cada Sprint. Aprenda a guiar el diseño al influir en el propietario del producto para seleccionar los artículos de la atraso en los primeros sprints, lo que ayuda a salir de las incertidumbres descendentes.

Las dos razones principales por las que Scrum es difícil de implementar son:

El “Manifiesto” puede haber tenido un impacto negativo en la gestión y el liderazgo de la educación superior, donde sugirió a los administradores que los procesos tradicionales y deliberativos más lentos deben reemplazarse con más “ágil”. Los equipos deben lidiar con la nueva información, lo que puede producir tareas adicionales para una historia. Si la nueva información impide que la historia se complete durante la iteración, debe transmitirse a una iteración posterior. Sin embargo, debe priorizarse contra todas las historias restantes, ya que la nueva información puede haber cambiado la prioridad original de la historia. El principio de co-ubicación es que los compañeros de trabajo en el mismo equipo deben estar situados juntos para establecer mejor la identidad como un equipo y mejorar la comunicación. Esto permite la interacción cara a cara, idealmente frente a una pizarra, que reduce el tiempo de ciclo típicamente tomado cuando las preguntas y las respuestas están mediadas a través del teléfono, el chat persistente, el wiki o el correo electrónico.

Abrazando los valores de Scrum de compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto. Y expresándolos de manera que la compañía los abraza completamente, por lo que se convierten en valores compartidos organizacionales promoverán el éxito. El contexto es esencial, el marco para un cambio tan dramático como alterando la forma en que opera una empresa requiere que conduce al personal a través del viaje en lugar de arrastrarlos. Algunas áreas críticas para el éxito son reconocer que el cambio es difícil, y un reconocimiento de que este esfuerzo es un esfuerzo humano. Los principios fundamentales de Scrum son inspeccionados, adaptados y transparencias. Incrustado en los principios de Scrum y están presentes en todos los eventos como los bucles de retroalimentación.

Necesitamos involucrar a toda la compañía en estos principios porque los beneficios más altos de Agile dependen del pensamiento del sistema. Deseamos las mediciones que influyen en los servicios de ingeniería para ser coherentes con lo que impulsa el negocio. En términos prácticos, el ScrumMaster necesita para entender el Scrum lo suficientemente bien como para entrenar y superar a los otros roles, y educar y ayudar a otras partes interesadas que están involucradas en el proceso. El ScrumMaster debe proteger al equipo de la perturbación de otras personas actuando como la interfaz entre los dos. El ScrumMaster no asigna tareas a los miembros del equipo, ya que la asignación de tareas es responsabilidad del equipo.

Para aplicaciones incluso básicas, los equipos fueron grandes y las herramientas de comunicación fueron limitadas. Nuestras especificaciones técnicas fueron lo que nos alineó, y los aprovechamos como la Biblia. Si se modificó un requisito, pondríamos a los líderes empresariales a través de un largo proceso de revisión y se registró porque la comunicación de cambios en todo el equipo y el código de fijación era caro. Visual Paradigm cuenta con una herramienta de asignación de historias de usuarios, herramienta de estimación de afinidad, herramienta de administración de Sprint y gestión de tareas. Planificación de Sprint: en la metodología Scrum, cada iteración de trabajo se llama Sprint.El Scrum comienza con la reunión de planificación Sprint.

El método Scrum se caracteriza por ceremonias específicas, como la Reunión Daily Standup, la Reunión de Revisión de Sprint, la Demo al Propietario del Producto y la Reunión Retrospectiva Sprint. Todas estas reuniones brindan colaboración y revisan oportunidades al equipo para garantizar que el desarrollo progrese como se pretende, y cualquier problema se resuelva rápidamente. Cambio de arnés de procesos ágiles para la ventaja competitiva del cliente. Los cambios son una realidad en el desarrollo de software, una realidad de que su proceso de software debe reflexionar.

El objetivo principal del desarrollo de software, sin embargo, es desarrollar software que ofrezca beneficios comerciales en lugar de una amplia documentación. Su responsabilidad es definir esta visión y luego trabajar con un equipo de desarrollo para hacerlo real. La metodología de desarrollo de software comenzó a cambiar cuando los desarrolladores comenzaron a trabajar en aplicaciones de Internet.

Agile Project Management es un Enfoque iterativo para administrar proyectos de desarrollo de software que se centra en las versiones continuas y los comentarios de los clientes. También encontrará tutoriales sobre cómo combinar estas prácticas con el software JIRA, nuestra herramienta de gestión de proyectos para equipos de desarrollo ágil. Agile y DEVOPS son metodologías de desarrollo de software basadas en la forma en que se puede desarrollar el software. La principal diferencia entre estos dos términos es que DevOps es una práctica de llevar juntos a los equipos de desarrollo y operaciones como uno solo. En contraste, Agile es un enfoque iterativo que enfatiza la colaboración y las pequeñas versiones rápidas. Si bien los marcos ágiles definen el proceso y la colaboración, las prácticas de desarrollo ágil son específicas para abordar las tareas de desarrollo de software realizadas en alineación con un marco ágil.

Los beneficios del desarrollo de software ágil

después de que los usuarios conozcan el valor real de la pieza actualizada de software, pueden mejorar Decisiones sobre el futuro del software. Tener una sesión de planificación retrospectiva de valor y software en cada Scrum de iteración, generalmente tiene iteraciones de solo dos semanas, ayuda al equipo a adaptar continuamente sus planes para maximizar el valor que ofrece. Esto sigue un patrón similar al ciclo del Plan-Do-Check-Act, ya que el trabajo está previsto, realizado, verificado, y se actúan los cambios acordados. Satisfacción del cliente por entrega temprana y continua de software valioso. Una guía paso a paso sobre cómo conducir un proyecto Scrum, priorice y organiza su backlog en Sprints, ejecute las ceremonias Scrum y más, todo en JIRA.

Debido a la naturaleza iterativa del desarrollo ágil, a menudo se necesitan múltiples rondas de pruebas. Las pruebas automatizadas ayudan a reducir el impacto de las pruebas de unidad, integración y regresión repetidas y liberan a los desarrolladores y probadores para centrarse en el trabajo de mayor valor. El desarrollo de software ágil requiere equipos. Para cumplir con los compromisos de productos, lo que significa que deben centrarse en el trabajo solo para ese producto. Sin embargo, a menudo se espera que los miembros del equipo que parecen tener capacidad de repuesto tomen otros trabajos, lo que dificulta que ayuden a completar el trabajo al que su equipo se había cometido. Popularizado en el manifiesto de 2001 para el desarrollo de software ágil, estos valores y principios se derivaron de una amplia gama de marcos de desarrollo de software, incluidos Scrum y Kanban.

Esto requiere que el equipo tome sus propias decisiones sobre la priorización sin reales reales del negocio. Intentan resolver problemas comerciales internamente o retrasar el trabajo mientras llegan fuera del equipo de dirección. Un equipo adaptativo tiene dificultades para describir exactamente qué sucederá en el futuro. El más lejos es una fecha, más vaga un método adaptativo es sobre lo que sucederá en esa fecha.

Promueve bien planificado, Pequeñas iteraciones por equipos altamente colaborativos, transformables. Las metodologías ágiles proporcionan una alternativa al desarrollo secuencial y los ciclos de liberación prolongada tradicionalmente asociados con la cascada. BDD utiliza conceptos universales de lenguaje que fomentan la colaboración entre las personas con o sin conocimientos técnicos en un proyecto de software. El proceso de desarrollo BDD se basa en la escritura de escenarios de prueba y características. Estos contienen los requisitos y criterios de aceptación para el comportamiento del sistema. Le dice cuál necesita comenzar la funcionalidad, qué hará a continuación, y cuáles serán los resultados después de que se ejecute.

El propietario del producto debe estar familiarizado con estas historias y comprender las dependencias entre estas y las historias de usuario para clasificar todas las historias de implementación. Para el final de las primeras iteraciones, el equipo entregará un software de trabajo con las características básicas básicas. Las empresas ya están demostrando que Las prácticas pueden variar entre los equipos, siempre y cuando se guíen por los principios correctos. Todavía debatimos cambios a los requisitos, pero estábamos más abiertos a la experimentación y a la adaptación a las necesidades del usuario final.xp también se centra en promover el trabajo en equipo, el cuidado Para el aprendizaje de los desarrolladores, y fomentando un buen ambiente de trabajo. Abre comunicación, colaboración, adaptación y confianza entre los miembros del equipo están en el corazón de Agile.

A medida que se desarrollan requisitos y se elaboran errores, ese segmento está integrado con segmentos previamente terminados. En cada etapa, el prototipo se lleva al cliente para obtener comentarios, y se agregan más sprints según sea necesario si se identifican los requisitos adicionales. Este proceso se repite según sea necesario hasta que el producto esté completo y el cliente está satisfecho. Agile es un conjunto de metodologías que deben aprenderse y adherirse a que los equipos tengan éxito. Pero más importante que simplemente el entrenamiento es tener que aprender su equipo. haciendo. Haga que trabajen en un proyecto real para aprender y reforzar los beneficios de Agile de una manera muy tangible.

Metodologías de desarrollo de software ágiles son iterativas, lo que significa que el trabajo se divide en iteraciones, que se llaman sprints en el caso de Scrum. Scrum es ejecutado por pequeños equipos de entre 7 y 9 personas, incluido un maestro Scrum y un propietario de un producto. Agile se ha convertido en un término de paraguas para una variedad de métodos y métodos y procesos de planificación, gestión y técnicos para administrar proyectos, desarrollar software y otros productos y servicios de manera iterativa. Estos métodos incluyen Scrum, con mucho, el método más frecuente y popular para el software, XP, y más últimamente Kanban. Ellos hacen esto al romper el ciclo de entrega tradicionalmente largo (típico de los métodos de cascada “típicos de los heredados”) en períodos más cortos, llamados sprints o iteraciones.

Cloud-Native Development abarca una noción de software similar a una ágil Como una serie de servicios interconectados que escalan para satisfacer las necesidades comerciales. El movimiento ágil se basa en el objetivo general del software de construcción más simplemente. Agile ayuda a los equipos a responder a la imprevisibilidad a través de un trabajo iterativo incremental, que también permite al equipo reunir comentarios y reaccionar rápidamente. En cada Sprint, el diseñador desarrolla la funcionalidad para cada requisito, luego las pruebas y las depuradoras que segmentan.

Anna

Anna Khanenko

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Anna Khanenko es una inversora profesional en criptomonedas, analista empresarial y de fondos mutuos. En este blog publica la información más importante de su experiencia en analítica financiera.

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